| Энергомашиностроение страны принимает вызов |
|
|
| 10.12.2006 г. | |||||||
Страница 5 из 5 «Вопросы реконструкции энергетического производства требуют взвешенных решений» Олег Персов, главный инженер Рязанского филиала ООО «Ново-Рязанская ТЭЦ»: – Мы общаемся в ходе конференции, посвященной перспективам энергетического машиностроения России. Предположим, перед вашим предприятием встает задача обновления технического парка. Какое оборудование вы предпочтете – импортное или отечественное? – Если вы имеете в виду паротурбинное и парогенерирующее оборудование, то ответ простой: безусловно, отечественное. Наши предприятия, в том числе Уральский турбинный завод, умеют делать надежные, эффективные и экономичные паровые турбины и котлы. С газовыми турбинами сложнее. На сегодняшний день выбор отечественных газовых турбин небольшой. – А что же Ленинградский Металлический завод, который начал выпускать газовые турбины по лицензии «Сименса»? – ЛМЗ сегодня предлагает газовую турбину мощностью 160 МВт. Другими отечественными заводами предлагаются газотурбинные установки мощностью 2,5‑25 МВт. Ряд ГТУ отечественного производства находится в стадии проектов, испытаний или опытно-промышленной эксплуатации. В диапазоне мощностей 25‑160 МВт и более 160 МВт у российских энергетиков пока нет других вариантов, кроме приобретения импортных газовых турбин. – «Российские энергетики» – это и Ново‑Рязанская ТЭЦ? – А здесь нужно попытаться взглянуть на этот вопрос под другим углом зрения. С одной стороны, наше предприятие действительно нуждается в реконструкции, потому что оборудование, работающее на нем, достаточно старое, произведенное во второй половине пятидесятых – начале семидесятых годов. И, начиная с середины 1990‑х, станция проводит реконструкцию производства. В частности, выполнена замена 4 паровых турбин, введены в работу новый энергетический котлоагрегат, новая бойлерная установка. На мой взгляд, это неплохой результат. С другой стороны, прежде чем ставить новое оборудование с определенными характеристиками, мы должны ясно представлять, окупится ли оно, и если «да», то в какой срок, и будет ли востребована наша продукция на рынке. Если перспективы достаточно нечеткие, то стоит десять раз подумать, прежде чем принимать решение. Именно поэтому мы проводим тщательный анализ перспектив развития станции с привлечением одной из зарубежных консалтинговых компаний. В этих планах в том числе прорабатываются варианты строительства и эксплуатации современных парогазовых установок. Мы планировали также закупить в 2007 году еще одну новую теплофикационную турбину. Но, просчитав все параметры реализации инвестиционного проекта, отложили заказ на изготовление турбины. Вопрос экономической эффективности и окупаемости этого проекта при нынешнем уровне тарифов остается сегодня достаточно сложным. – А каким может быть ответ на этот вопрос? Какие инвестиционные механизмы наиболее реальны и привлекательны для вашего предприятия? – Привлекая инвестора, мы должны знать, каким образом сможем вернуть ему инвестиции. Наиболее простой ответ на этот вопрос – «благодаря прибыли», потому что другие варианты возврата инвестиций пока не разработаны должным образом. Но это простое решение упирается в ограничения, наложенные на рост тарифов в электроэнергетике. У нас просто нет возможности включить в состав тарифов инвестиционную составляющую. Поэтому мы рассматриваем другие варианты привлечения инвестиций. Один из них – лизинговая схема. – Это правило – «сначала просчитай возможные выгоды и убытки, а потом решай» действует и в других сферах деятельности вашего предприятия»? – Безусловно. К примеру, начиная с 1 января 2007 года, наше предприятие становится участником розничного рынка электроэнергии. Только поработав на розничном рынке, мы сможем решить, стоит ли выходить на оптовый рынок электроэнергии и мощности. Хотя теоретически мы можем работать на нем уже сейчас и продавать электроэнергию напрямую, минуя посредника – гарантирующего поставщика. Подготовила Ольга МАРИНИЧЕВА Кто есть кто ЗАО «Уральский турбинный завод» – одно из ведущих машиностроительных предприятий России, занимающее лидирующие позиции по проектированию и производству энергетического оборудования. Создан в 2003 году в результате реорганизации предприятия «Турбомоторный завод». Специализируется на выпуске паровых теплофикационных и газовых турбин, газоперекачивающих агрегатов для транспортировки природного газа. За историю своего развития завод произвел около 800 паровых и 300 газовых турбин. Приоритетные направления стратегии перспективного развития УТЗ – рынок региональной и промышленной энергетики в России и странах СНГ, а также рынок сервисных услуг для предприятий электроэнергетики. Входит в состав группы компаний «Ренова». Предприятие поставило перед собой цель к 2010 году стать одним из основных поставщиков турбинного оборудования для тепловых электростанций России. ОАО «НПО Элсиб» – одно из ведущих российских предприятий тяжелого энергомашиностроения. Занимается проектированием и производством турбогенераторов, гидрогенераторов, асинхронных двигателей, преобразователей частоты. ОАО «Энергоремонтная корпорация «Теплоэнергосервис-ЭК» предоставляет услуги по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию паровых турбин, занимается производством паровых турбин. Ново‑Рязанская ТЭЦ была построена и введена в эксплуатацию в 1959 году. В настоящий момент ТЭЦ функционирует в качестве независимой генерирующей компании. Производит около 30% потребляемой Рязанской областью электроэнергии и около 60 % потребляемой в г. Рязани тепловой энергии. Наиболее крупный промышленный потребитель энергоресурсов – Рязанская нефтеперерабатывающая компания, которая входит в состав ТНК – ВР. Основной потребитель тепловой энергии – жилищно-коммунальная сфера города Рязани. Энергетика и промышленность России |
|||||||
| « Пред. | След. » |
|---|
