| Энергомашиностроение страны принимает вызов |
|
|
| 10.12.2006 г. | |||||||
Страница 4 из 5 «Делать ставку на зарубежных производителей – не выход» Валерий Гаев, главный специалист по паровым турбинам ОАО «Силовые машины»: Многие участники конференции, и технический директор ОАО «РАО ЕЭС» Борис Вайнзихер (он же – генеральный директор «Силовых машин»), и представители Уральского турбинного завода говорили о том, что соображения конкуренции в российском энергомашиностроении отходят на второй план, потому что в ближайшие год-два поле деятельности станет слишком велико. Реализация инвестиционных планов РАО «ЕЭС России», «Росэнергоатома» и других энергокомпаний приведет к значительному увеличению нагрузки на энергомашиностроительную отрасль, так как предусматривается иметь более высокие объемы производства, чем могло дать наше энергомашиностроение в лучшие для него годы Совет-ского Союза. Российским энергетикам лучше всего рассчитывать на возможности российского же машиностроения, тем более что во многих областях мы работаем на мировом уровне. Пример – разработка и производство паровых и гидравлических турбин. Разговоры о глубоком отставании российского энергомашиностроения от Запада просто несерьезны, ведь значительная часть продукции отечественных энергомашиностроительных заводов как раз идет на экспорт. К примеру, «Силовые машины» экспортируют около 80% своей продукции (паровые и гидравлические турбины) в различные страны мира. При этом получать такие заказы удается в жесткой конкурентной борьбе с ведущими турбостроительными фирмами мира. В последнее время российские энергетики практически не размещали заказов на новое энергетическое оборудование. Теперь, с началом реализации этих планов, по‑видимому, нашим предприятиям предстоит работать сразу на два фронта. Заказывать энергетическое оборудование за рубежом – не панацея. И это связано не столько с поддержкой отечественного производителя, сколько с тем, что, как показывает практика, в процессе эксплуатации импортного оборудования возникает целый ряд проблем, которые хорошо известны российским энергетикам. Тем более, повторяю еще раз, отечественные энергомашиностроители, опираясь на свой богатый опыт в области создания энергетического оборудования, способны сегодня создавать и поставлять на электростанции паровые и гидравлические турбины, соответствующие мировому уровню. Один из способов справиться с ожидаемым потоком заказов – кооперация. Я имею в виду не только объединение на организационном уровне или на уровне активов, но и обычную производственную кооперацию и перераспределение заказов. Если вы получаете заказ, а ваши мощности загружены, вы можете переадресовать этот заказ вашему партнеру при условии, что в аналогичной ситуации он поступит так же. «Силовые машины» тоже работают по этой схеме как с отечественными, так и с зарубежными фирмами. Среди наших партнеров есть предприятия, участвовавшие и в екатеринбургской конференции, например компания «Пумори-Энергия», изготавливающая рабочие лопатки для паровых турбин в кооперации с заводом турбинных лопаток, являющимся филиалом ОАО «Силовые машины». «Наши инвестиционные планы уже определились» Андрей Макаров, генеральный директор ОАО «ТГК-9»: – Андрей Юрьевич, ваша компания уже сообщила о весьма амбициозных инвестиционных планах по строительству генерирующих мощностей. Насколько заинтересовано ОАО «ТГК-9» в развитии отечественного энергомашиностроения и связанных с ним видов бизнеса? Какие компании-производители присутствуют в ваших инвестиционных планах – отечественные или зарубежные? – Ответ на этот вопрос будет достаточно абстрактным, потому что большинство наших инвестиционных планов, в первую очередь – «амбициозных», находится на стадии проектирования (исключение – реконструкция Пермской ТЭЦ-6). Заинтересованы ли мы в развитии отечественного энергомашиностроения, увеличении числа предложений? Да, конечно. Какие заводы будут нашими партнерами? Ответ на этот вопрос вы сможете услышать не раньше мая следующего года. Пока что я могу познакомить вас только с приблизительными планами. Например, в настоящий момент мы разрабатываем инвестиционное предложение по Богословской станции. Скорее всего, там будет установлена газовая турбина. В таком случае это будет импортная турбина, потому что в России свое газовое турбиностроение только начинает создаваться. А вот на Чайковской ТЭЦ-18 (Пермский край) мы поставим турбину отечественного производства, и уже сегодня известно, что это будет турбина Уральского турбинного завода. – Итак, отдельные составляющие инвестиционной программы ОАО «ТГК-9» будут уточняться и дорабатываться. А какие детали известны уже сейчас со сто-процентной точностью? – Во‑первых, это общий объем инвестиционной программы, утвержденный Советом директоров: около 106 млрд. рублей, которые будут реализованы до 2015 года. Во‑вторых, графики реализации отдельных инвестиционных проектов, как тех, что уже осуществляются, так и тех, которые только запланированы, а также планируемая мощность отдельных объектов. В частности, это касается одного из крупнейших инвестиционных проектов – строительства Ново‑Богословской ТЭЦ, которая будет обеспечивать энергонезависимость Серово‑Богословского узла. Это самый проблемный узел в Свердловской области, а возможно, и на всей территории деятельности нашей компании. Планируемая электрическая мощность новой станции составит до 1000 МВт, тепловая – 1050 МВт. А вот сроки реализации этого проекта пришлось отодвинуть, потому что мы не определились с основным потенциальным потребителем тепловой энергии – Богословским алюминиевым заводом. Как только у нас будет подписанный контракт, мы перейдем к следующему этапу строительства ТЭЦ. Еще один крупный объект, который будет построен в Свердловской области, – расширение Нижнетуринской ГРЭС, мы планируем установить два угольных блока по 300 МВт. Это очень тяжелый проект, потому что строительство угольной станции обходится в два раза дороже, чем газовой. Поэтому мы пытаемся привлечь соинвесторов, как поставщиков угля, так и будущих потребителей энергии. Говорить о конкретных результатах этого процесса еще рано. Пока экономические показатели этого проекта не очень привлекательны. Но компании, которые вложатся в этот проект, в конечном счете должны будут получить свои деньги. В ходе Совета директоров утверждены также основные условия строительства Ново‑Березниковской ТЭЦ, которое должно начаться в первом квартале 2008 года. Электрическая мощность станции должна составить 418 МВт, тепловая – 500 МВт/ч. По Ново‑Березниковской ТЭЦ Совет директоров одобрил проведение тендера по применяющейся за рубежом схеме субконтрактора (генерального подрядчика). Мы уже готовимся рассылать предложения по участию в конкурсе. Скорее всего, в этом проводящемся по новой для России схеме тендере будут участвовать опять‑таки зарубежные компании. Почему именно зарубежные? Потому что сегодня я не знаю в России ни одной компании, у которой был бы опыт работы по этой схеме, от проектирования до сдачи «под ключ». Другие проекты, которые планируется реализовать в Пермском крае, менее масштабные. Так, на ТЭЦ-6 планируется поставить 2 турбины мощностью по 40‑60 МВт и 2 турбины мощностью по 12 МВт. – А какими будут источники инвестиций? Собственные средства, кредиты, средства, полученные в ходе IPO? – Это будет и прибыль компании, и заемные средства, и другие варианты. Я уже говорил о планируемом привлечении соинвесторов в угольную генерацию. Говорить об ожиданиях, связанных с IPO, несколько преждевременно. Во‑первых, пока мы находимся в процессе переговоров с юридическими консультантами. Во‑вторых, комментарии на эту тему могут быть восприняты как прежде-временная и, соответственно, запрещенная законом реклама. Единственное, что я могу вам сообщить, – это вероятные сроки проведения IPO: третий – четвертый квартал 2007 года. – Успеете ли вы выполнить инвестиционную программу в срок, чтобы справиться с энергодефицитом на обслуживаемой вашей компанией территории? В каком состоянии находится действующая генерация, насколько необходима ее реконструкция или замена? Ведь Ново‑Богословская станция, к примеру, заменит действующую Богословскую станцию. – Сначала я отвечу на ваш второй вопрос, о состоянии генерации и оборудования вообще. По большому счету, оно такое же, как и в целом по стране. Та же Богословская ТЭЦ была построена более 50 лет назад, и ее реконструкция обошлась бы дороже, чем строительство новой. Но полвека – это не рекорд. К примеру, в Республике Коми работают котлы, полученные в результате послевоенных репараций (Ухтинская котельная). Есть и оборудование, полученное по ленд-лизу, и даже дореволюционное, хотя последнее находится в законсервированном состоянии. Так что обновление действующей генерации необходимо. Теперь о том, успеем ли мы ответить на энергодефицит. К счастью, дефицит электрической и тепловой энергии в зонах нашего действия не столько имеется, сколько ожидается. Пока потребление и спрос сбалансированы, но на отдельных территориях дефицит уже налицо. Я имею в виду прежде всего Серово‑Богословский узел. Дефицит энергии явно сдерживает развитие промышленности. Я не называю его «дефицитом генерации», потому что промышленникам неважно, кто обеспечит генерацию, ТГК-9, ОГК, или это будет переток из энергоизбыточного региона. Уже сегодня понятно, что мы будем строить теплогенерацию, потому что наш основной товар – именно тепло. Оно необходимо не только предприятиям, но и населению. Тем более что переход к децентрализованному отоплению, крышным и дворовым котельным в Екатеринбурге, Перми, других крупных городах нежелателен и с экономической, и с экологической точки зрения. Параллельно с ведением основной деятельности мы выходим на оптовый рынок электроэнергии и мощности. Это непростая задача, потому что стоимость произведенной ТГК-9 электроэнергии выше, чем в атомной или гидроэнергетике. Но эта проблема уже корректируется благодаря вводу новых мощностей. |
|||||||
| « Пред. | След. » |
|---|
