| В ожидании больших инвестиций |
|
|
| 05.03.2007 г. | ||||||
Страница 4 из 4 Режим строгой экономии Для того чтобы сократить издержки, в том числе и при привлечении кредитных средств, энергокомпании ужесточают политику конкурсных закупок товаров и услуг. Например, в «Кузбассэнерго» даже кредитные организации привлекаются на конкурсной основе. В частности, в начале этого года «Кузбассэнерго» объявило открытый конкурс среди банков на предоставление кредитных ресурсов для нужд компании в объеме 2,53 млрд руб. По шести лотам, ставшим предметом конкурса, максимальная величина процентной ставки не должна превышать 10,5% годовых, а по одному из лотов — 8,5% годовых. Итоги конкурсной закупочной деятельности «Кузбассэнерго» за 2006 год еще подводятся, а вот в 2005 году, по расчетам специалистов компании, кузбасскому АО-энерго за счет организации конкурсных закупок удалось сэкономить 288,5 млн руб. В 2005 году «Кузбассэнерго» провело 1180 закупочных сессий, по результатам которых подписаны договоры на поставки материально-технических ресурсов и услуг, суммарная стоимость всех лотов победителей составила более 8,5 млрд руб. Доля открытых процедур при этом составила 86,92%. Как сообщили «КС» в «Кузбассэнерго», большую часть конкурсных закупок компании составляют конкурсы по закупке топлива, следом идут конкурсы по осуществлению ремонтных работ, модернизации оборудования станций, консультационных и финансовых услуг. Схожая картина наблюдается и в других энергосистемах. Кстати, реформа РАО ЕЭС вызвала ряд изменений на рынке поставок товаров/услуг для энергетики. В ходе реформирования компании, контролируемые РАО ЕЭС, выделили непрофильные активы в отдельные предприятия, которые сегодня участвуют в тендерах наряду с другими претендентами, и далеко не всегда энергокомпании в тендерах отдают предпочтение бывшим «своим». Зато наиболее сильные и профессиональные команды имеют возможность расширяться, выходя далеко за пределы своего региона. Так, по словам Петра Акатьева, «по результатам конкурсных закупок для АО «Кузбассэнерго» достаточно сильные позиции держит «Кузбассэнергоснабкомплект» — это бывшая структура «Кузбассэнерго», но сейчас это самостоятельное предприятие. А вот бывшие ремонтные подразделения «Кузбассэнерго», которые были выведены из состава генерирующей компании, потеряли свои позиции. И победителями конкурсов «Кузбассэнерго« на проведение ремонтных работ все чаще становятся новосибирские и томские фирмы, профессионально работающие на рынке ремонтных услуг». В Новосибирске, по словам главы ОАО «Новосибирскэнерго» Корнея Гиберта, «услуги недочерних компаний, в общем, востребованы, но составляют не более 1–2% от общего объема услуг». По его словам, «Новосибирскэнерго» — в основном самодостаточная компания. Но если приходится прибегать к услугам сторонних организаций, предпочтение отдается лидерам отрасли. Например, «что касается рынка сервисных услуг для энергетической отрасли, то самые активные заказы получит компания «Е4«, потому что объективно это одна из сильнейших российских компаний в своем секторе». Несколько иная ситуация сложилась на рынке поставок топлива. Здесь участники рынка тяготеют к заключению максимально долгосрочных контрактов, и многие из них заключают стратегические союзы и даже входят в акционерный капитал друг к другу. В частности, СУЭК принадлежат 45% в ТГК-12, а в ноябре прошлого года она приобрела 25,26% акций ОАО «Красноярская генерация». Акционеры компании «Кузбассразрезуголь» владеют акциями ОАО «Новосибирскэнерго», и в прошлом году они совместно приобрели консолидированный контрольный пакет ООО «Бийскэнерго». «Консолидация контрольного пакета акций «Бийскэнерго» является стратегической инвестицией, которая полностью соответствует планам по созданию на базе КРУ и «Новосибирскэнерго» вертикально интегрированной глобальной горнорудной и энергетической компании, — заявил председатель совета директоров «Бийскэнерго» Александр Рогожин. — Ранее, в марте 2006 года, в рамках реализации данной стратегии «Кузбассразрезуголь« приобрел контрольный пакет акций британской компании Powerfuel plc., имеющей лицензию на строительство пылеугольной электростанции мощностью 920 МВТ». Пожалуй, самым узким местом в предстоящем марафоне по наращиванию мощностей станет рынок энергооборудования. По словам Корнея Гиберта, «осваивать эти инвестиции практически некому» — за годы экономических реформ число энергомашиностроительных предприятий существенно сократилось, а объемы производства энергооборудования снизились в разы. Сегодня действующие производства энергомашиностроения загружены «под завязку», но для настоящего рывка, способного полностью обеспечить растущие потребности энергетиков, необходимы серьезные инвестиции. И время. Очевидно, что на волне подъема в энергетической отрасли поднимется инвестиционный интерес и к энергомашиностроительным предприятиям. (В частности, в феврале этого года ОАО «Новосибирскэнерго» приобрело контрольный пакет акций НПО «Элсиб», производящего генераторы и электромашины большой мощности для энергетических компаний России и ближнего зарубежья). Но в сроки, указанные Анатолием Чубайсом, машиностроители вряд ли смогут уложиться. Эльмира ВЕСЕЛОВА; Марина АВРАМЕНКО, Дмитрий МАРМЫШЕВ (Красноярск); Ольга ГУЛИК (Кемерово) sibpress.ru |
||||||
| « Пред. | След. » |
|---|
